Cel
Celem współczesnego coachingu jest pomaganie ludziom w osiągnięciu swoich celów bez doradzania im, co należy zrobić. Kluczową zasadą coachingu jest praca na zasobach organizacji, zespołów czy pracowników. Co daje coaching zarządzającym i organizacji? Kim tak naprawdę jest ów ciągle jeszcze tajemniczy coach? Na te pytania odpowiada szkolenie, pokazując jednocześnie metody i narzędzia pracy menedżera, stosującego w swojej pracy tzw. coachingowy styl zarządzania.
Program
- Wyzwania współczesnego menedżera
- Rozwój kluczowym zagadnieniem w zarządzaniu
- Coaching wsparciem rozwoju osób i organizacji
- Rola coachingu w zarządzaniu
- Cel coachingu
- Czynniki sukcesu
- Postawy, wartości i przekonania coacha–menedżera
- Zaufanie między menedżerem–coachem a coachowanym
- Niezbędne umiejętności coacha-menedżera
- Narzędzia i metody pracy coacha-menedżera w zakresie:
- Wyznaczania celu
- Identyfikowania zasobów
- Przezwyciężania ograniczeń
- Poznawania przekonań, wartości i tożsamości pracownika
- Metoda GROW (goal-reality-options-will)
- Prowadzenie rozmów w stylu coachingowym
- Udzielanie informacji zwrotnej
- Wdrażanie kultury coachingowej w organizacji – rola lidera – coacha.
Grupa docelowa
Kadra menedżerska wyższego i średniego szczebla.
Korzyści
Wdrożenie metod i narzędzi coachingowych do praktyki zarządzania, co pozwoli na:
- lepszą współpracę i poznanie się zespołów
- lepsze przygotowanie kadry do zmian
- rozwijanie podejścia dzielenia się wiedzą wśród kadry
- poprawę zrozumienia współzależności w organizacji.