Cel
Elastyczność i dobra organizacja pracy, a także efektywne zarządzanie to cechy małych i średnich firm odnoszących sukces. Niezbędne są do tego sprawnie funkcjonujące procedury w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi. Postępujący rozwój organizacji wymaga wprowadzanietakich procedur jak np. procedura rekrutacji, zatrudniania, wynagradzania, szkoleń. Dobrze opracowane procedury HR są narzędziem budowania kultury organizacyjnej nastawionej na efekt, pomagają w zatrzymywaniu w firmie talentów. Niniejsze szkolenie umożliwi zdobycie wiedzy i umiejętności projektowania i wdrażania efektywnych procedur i narzędzi HR. Po szkoleniu oferujemy Państwu możliwość zweryfikowania posiadanych regulacji (procedur, narzędzi, regulaminów) w toku indywidualnych sesji doradczych.
Po zakończeniu szkolenia uczestnicy szkolenia będą mieli możliwość korzystania z doradztwa związanego z tematyką szkolenia.
Program
- Wprowadzenie do strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi
- Instrumenty budowania kapitału ludzkiego organizacji
- Modele prowadzenia polityki personalnej
- Tworzenie i wdrażanie strategii personalnej w firmach
- Rodzaje strategii
- Narzędzia marketingu personalnego firmy
- Opis stanowiska pracy jako podstawowe narzędzie HR
- Procedury rekrutacyjne
- Modele kompetencyjne
- Onboarding pracowników
- Zatrudniania pracowników
- Dobre i złe praktyki w procedurach rekrutacyjnych
- Ocena efektywności w zarządzaniu kapitałem ludzkim firmy
- Kluczowe wskaźniki efektywności ZZL
- Narzędzia, procedury i regulaminy oceniania okresowego
- Narzędzia identyfikacji i analizy potrzeb szkoleniowych
- Identyfikacji potrzeb szkoleniowych
- Narzędzia oceny efektywności szkoleń
- Rodzaje systemów motywacyjnych
- Procedury wynagradzania i premiowania
- Motywowania pozafinansowe
- Aktualizacje procedur – zasady.
Grupa docelowa
Menedżerowie, właściciele i zarządy firm z sektora MSP, zainteresowani zmianą, adaptacją lub wdrożeniem procedur, systemów i narzędzi HR.
Korzyści
Po szkoleniu uczestnicy będą:
- znali typy strategii personalnych
- potrafili stworzyć strategię personalną dla swoich firm, instytucji
- rozumieli założenia i zasady poszczególnych procedur HR
- potrafili opracować założenia dla poszczególnych procedur i zdecydować o zasadności wdrożenia poszczególnych procedur w swoich organizacjach
- znali modele wdrożenia procedur, wraz z ich zaletami i ryzykami
- potrafi profesjonalizować swoje działania w zakresie ZZL
- potrafili definiować oczekiwania wobec własnych działów kadr, personalnych i ewentualnych konsultantów zewnętrznych